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“結(jié)果、責(zé)任、檢查、激勵(lì)”是4R執(zhí)行力系統(tǒng)的四大主要精髓，也是執(zhí)行力的核心內(nèi)容，而它們都統(tǒng)統(tǒng)指向了唯一一個(gè)目標(biāo)，那就是保證“結(jié)果”，這是《結(jié)果決定一切》一書(shū)所要傳達(dá)給我們的最重要的信息。

《結(jié)果決定一切》一書(shū)，不僅講到了做事的方法，更重要的是讓我們從理論和實(shí)踐當(dāng)中明白：任何事必須要有一個(gè)好的結(jié)果，首先要定義結(jié)果，也就是我們要得到什么樣的效果，這是做任何事情的前提。假如，我們注意到了態(tài)度、細(xì)節(jié)的重要性，但是沒(méi)有達(dá)到理想的目標(biāo)，再好的方法和技巧也不實(shí)用。

如何保證我們的工作都有好的結(jié)果，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾卫斫夂蛨?zhí)行責(zé)任、檢查、激勵(lì)這三個(gè)節(jié)點(diǎn)。責(zé)任，在我看來(lái)，就是要從主觀找原因，而不是因?yàn)榭陀^條件的變化或影響，而來(lái)推卸責(zé)任，也就是說(shuō)：首先要對(duì)自己負(fù)責(zé)，只有我的責(zé)任，沒(méi)有我們的責(zé)任，其次，我們因?yàn)樗幍沫h(huán)境和氛圍，要求我們必須對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)客戶甚至社會(huì)負(fù)責(zé)。如果不是這樣，我們有時(shí)候怕別人做不好，事無(wú)巨細(xì)，什么事情都要插手過(guò)問(wèn)去指導(dǎo)，最終就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任稀釋，執(zhí)行力會(huì)大打折扣。而作為管理者，如果不明確責(zé)任，自己就會(huì)受牽累，造成工作的被動(dòng)。如何才能避免這種情況呢?這就需要建立完善的工作流程，而不是憑主觀臆斷。

定義了結(jié)果，明確了責(zé)任，布置了工作任務(wù)，接下來(lái)就要組織檢查進(jìn)展情況。怎樣才能做好檢查呢?需要我們掌握檢查的方法，那就是首先檢查我們身邊的人或者信任的人，同時(shí)要在關(guān)鍵點(diǎn)檢查，掌握檢查的時(shí)機(jī)，這樣才能有檢查的效果。除此之外，我們要通過(guò)第三方建立節(jié)點(diǎn)控制體系，尤其是作為主要管理者。在實(shí)際工作中，主要管理者的時(shí)間和精力有限，那么，通過(guò)第三方，比如秘書(shū)來(lái)了解事態(tài)進(jìn)展情況，會(huì)大大節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。這是解決發(fā)生意外的一種很好的辦法。另外，《日結(jié)果，日總結(jié)》表格的實(shí)施，也是檢查的一種方法，他不僅有利于公司掌握你的工作狀態(tài)，結(jié)果完成情況，同時(shí)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一種實(shí)用的工具，有利于及時(shí)反思、總結(jié)和規(guī)劃，對(duì)于提高工作質(zhì)量起到了有益的幫助作用。

檢查對(duì)于我們及時(shí)了解情況、做出正確的判斷，提供了有效的依據(jù)。但檢查還有一種效果，就是讓全體員工知道公司要達(dá)到的結(jié)果是什么，因?yàn)楣咎岢裁淳蜁?huì)激勵(lì)什么，并且這種激勵(lì)有及時(shí)性、立即兌現(xiàn)性，同時(shí)，它讓員工知道：自己是重要的，對(duì)于受到負(fù)激勵(lì)或者懲罰的員工，也會(huì)起到警示的作用，它的效果顯然要比年終總結(jié)表彰好得多。

通過(guò)學(xué)習(xí)《結(jié)果決定一切》，我們不僅要理解“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?rdquo;的深刻含義，更重要的是要學(xué)以致用，把所學(xué)到的關(guān)于4R的精髓應(yīng)用到實(shí)際工作中，用4R來(lái)指導(dǎo)工作，爭(zhēng)取好的結(jié)果。