2月10日上午，集團(tuán)在榮成會(huì)館召開人工成本調(diào)整專題會(huì)議。張董事長(zhǎng)作重要講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各單位主要負(fù)責(zé)同志、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。
張董事長(zhǎng)指出，人工成本的調(diào)整，既是分配問題的重要環(huán)節(jié)，更是一個(gè)關(guān)系到集團(tuán)和股東的利益、關(guān)系到廣大員工切身利益的大問題。今天，春節(jié)長(zhǎng)假后上班的第二天，就召開各子公司參加的會(huì)議，這是今年春節(jié)后的第一件大事，也是貫徹落實(shí)2011年工作研討會(huì)的重要措施。
自2004年實(shí)施人工成本管理辦法以來(lái)，集團(tuán)已做了兩次較大幅度的調(diào)整和完善，目前，集團(tuán)的人工成本管理辦法在不斷調(diào)整和完善的過(guò)程中逐步成熟。今年，集團(tuán)確定了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體經(jīng)營(yíng)思路，其中非常重要的一個(gè)方面就是要調(diào)整好各個(gè)方面的利益關(guān)系，把大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性與集團(tuán)的效益、股東的利益和個(gè)人的收益更加緊密地結(jié)合起來(lái)，只有這樣，增效益才能落到實(shí)處。此次調(diào)整人工成本管理辦法既要達(dá)到激勵(lì)的效果，也要有鞭策的作用。
張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我們需要解決幾個(gè)問題，第一是基數(shù)低的問題，第二個(gè)是兌現(xiàn)的問題，第三是個(gè)性化不足的問題，第四是對(duì)集團(tuán)制定的人工成本管理辦法貫徹和執(zhí)行的問題。為此，確定以效益前提、相對(duì)合理和一企一策為此次調(diào)整的原則。
張董事長(zhǎng)還就具體工作作了部署。人力資源部就2011年人工成本基數(shù)調(diào)整作了說(shuō)明。最后，大家圍繞張董事長(zhǎng)講話作了討論，達(dá)成了共識(shí)。
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