■ 置業(yè)集團 劉國輝
“不積跬步，無以致千里;不積細(xì)流，無以成江海。”每當(dāng)回想起置業(yè)集團的發(fā)展史，我總會不由自主的想起這句話。2007年置業(yè)成立初始，吳建總經(jīng)理帶領(lǐng)我們經(jīng)過短短幾年的奮戰(zhàn)，使置業(yè)集團晉升為“國家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級資質(zhì)”，并且榮獲2010年度青島市房地產(chǎn)十強企業(yè)稱號。這一切，無不說明一個道理：成功絕不是一蹴而就的，要想達到目標(biāo)，使理想成為現(xiàn)實，積累是絕不可少的。
2011年，隨著新“國八條”的出臺，今年地產(chǎn)業(yè)面臨的形勢非常嚴(yán)峻。作為一個有生命力的團隊，我們必須時刻保持清醒的頭腦，認(rèn)識自己的不足，不斷完善自己、提高自己，跟上公司發(fā)展的步伐。新華錦置業(yè)集團要做大品牌，進行大發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍的團隊，就必須要走在前面。
發(fā)展特色房地產(chǎn)，就是發(fā)展我們的核心競爭力。這就要從公司的內(nèi)部管理、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)四個方面實現(xiàn)特色化發(fā)展，整個公司要做到訓(xùn)練有素，按照模式化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)做好每一項工作，建設(shè)好信息化平臺，每一個崗位都要清楚崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，而簽訂目標(biāo)責(zé)任狀只是所有工作的一個開始。同時，我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹以“十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。溫家寶總理說過：“每個企業(yè)家身上都要流淌著道德的血液。”這個道德的血液在我們集團的具體體現(xiàn)就是十二條體會中的“正直做人，用心做事”。
公司下一步將會有更大的發(fā)展，作為置業(yè)集團的一分子，我們每個人都要理解“責(zé)任”兩字的含義，做好分內(nèi)應(yīng)做的事情、承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)、完成應(yīng)當(dāng)完成的使命、做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。我們中心是成本管理中心，成本控制是企業(yè)管理的核心，責(zé)任相當(dāng)重大，極富挑戰(zhàn)性。我們的職責(zé)是對影響成本的若干要素進行分析研究并施之科學(xué)有效的管理，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最小的投入取得最大的收益。因此，我們必須“把責(zé)任看得像生命一樣重要”，這是我們獲得成功發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
我們要向業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)看齊，精耕深作，勇于創(chuàng)新，切實提升企業(yè)管理水平。年初，通過對管理制度、流程的自我審視，以及內(nèi)部管理加以調(diào)整和完善，推動了企業(yè)由快速發(fā)展中的粗放管理向規(guī)范化、精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，使我們的質(zhì)量管理、成本管理能力和管理效率不斷提升。成本中心今年的重任是抓落實，強化責(zé)任和績效的匹配。抓落實，是各項工作的立事之本、成事之基。羅馬不是一天建成的，真所謂：不積跬步，無以致千里,不積細(xì)流,無以成江海。我堅信在大家的共同努力下，新華錦置業(yè)一定能夠百尺竿頭更進一步，實現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。我們將滿懷信心地抓住機遇、迎接未來，期待著一個更好的回報!
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