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2月13日上午，集團2015年工作會議在麗晶大酒店召開。張董事長代表集團領(lǐng)導(dǎo)集體做工作報告。集團領(lǐng)導(dǎo)，總部部門副職以上人員，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、委派財務(wù)總監(jiān)100余人參加會議。

張董事長在報告中首先簡要總結(jié)了2014年的工作情況，全面分析了各預(yù)算單位的經(jīng)營情況，回顧了主要工作完成情況。他指出，2014年，面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，集團上下圍繞 “進一步提高運營效率和經(jīng)濟效益，推動集團實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展”的總體工作思路，積極落實各項工作措施，推動集團實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。一是集團拓展融資渠道，加大資產(chǎn)盤活力度，保證了資金的正常運轉(zhuǎn)。二是積極推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，各產(chǎn)業(yè)板塊有序平穩(wěn)發(fā)展。三是上市公司完成發(fā)制品重組盈利預(yù)測，資本運作項目進展順利。四是完成“三五”戰(zhàn)略的制訂工作，確立了集團今后一段時期的總體發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。五是進一步完善激勵分配機制，制訂了股權(quán)激勵的框架性管理辦法。

針對2015年的工作，張董事長對國際國內(nèi)形勢作了簡要分析，基于對經(jīng)營形勢的分析，結(jié)合集團實際，確立2015年集團的總體工作思路是：增強創(chuàng)新驅(qū)動和內(nèi)生動力，持續(xù)提升集團運營質(zhì)量和經(jīng)濟效益。為此，2015年集團將進一步把經(jīng)濟效益放在更加突出的位置，注重創(chuàng)新驅(qū)動和資本驅(qū)動，不斷強化國際貿(mào)易主業(yè)，同時集中優(yōu)勢資源，按照集團既定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)先級序，增強相關(guān)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生動力，積極培育新的增長點，持續(xù)提升集團的運營質(zhì)量、綜合競爭力和盈利水平。

圍繞總體工作思路，張董事長部署了2015年集團的工作措施。一是下大氣力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成本;二是加快國際貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，積極培育新的增長點。大力發(fā)展中小微服務(wù)平臺，持續(xù)提升競爭優(yōu)勢。同時密切關(guān)注中韓自貿(mào)區(qū)進展情況;三是切實提高多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益;四是組織實施好集團“三五”戰(zhàn)略;五是健全法人治理結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)民營企業(yè)的體制機制優(yōu)勢;六是實施推進股權(quán)激勵辦法;七是夯實管理基礎(chǔ)，切實提高總部的宏觀管理能力和服務(wù)水平。

最后，張董事長強調(diào)，2015年集團工作任務(wù)繁重艱巨，希望全體員工以高度的使命感和責(zé)任感，以時不我待和奮勇爭先的精神，緊緊圍繞“增強創(chuàng)新驅(qū)動和內(nèi)生動力，持續(xù)提升集團運營質(zhì)量和經(jīng)濟效益”的總體工作思路，凝心聚力，攻堅克難，扎實推進各項工作措施，圓滿完成全年各項工作任務(wù)，為推動集團更好更快發(fā)展做出最大的努力和貢獻!

之后，集團領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人、子公司主要負(fù)責(zé)同志圍繞張董事長的工作報告進行了分組討論。