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■ 資金管理中心  蘇曉紅
        這本書是前中信集團董事長的回憶錄，最初吸引我購買的是書中講到了中信泰富事件后中信集團的應(yīng)對。2008年，中信泰富事件是一個不當(dāng)使用金融衍生產(chǎn)品造成巨額損失的教科書級案例，然而對中信泰富事件后續(xù)處理的公開報道卻不多，在這本書里終于得見。孔丹董事長作為危機事件的決策者，其解決方案同樣可以作為教科書級的案例。
        既然是一本回憶錄，我們能從書中看到少年時孔丹在著名的北京四中叱咤風(fēng)云的學(xué)生時代，父母身居高位卻清正廉潔，良好的家庭氛圍讓孔丹在西糾、文革等時代背景下堅持自我，即便牢獄生活也不曾磨滅斗志，雖然下放農(nóng)村卻能融入農(nóng)民生活，更可貴的是并不曾放棄學(xué)習(xí)，在陜北農(nóng)村堅持自學(xué)，回城后更是勤奮工作，同等學(xué)歷考取吳敬璉先生的研究生。
        孔丹性格耿直，但總能正確認識自己。離開政界后進入光大集團，經(jīng)歷了光大信托25億元虧損事件處理，見證了董事長朱曉華從鼎盛到入獄的顛覆職業(yè)生涯。從光大來到中信集團后，經(jīng)歷了中信的大發(fā)展時期，直到2008年全球金融危機，暴露出中信泰富30億美元的衍生品風(fēng)險，當(dāng)時中信泰富為了對沖澳洲礦產(chǎn)收購項目的澳元敞口，做了一種目標贖回遠期的衍生品，這種產(chǎn)品收益封頂，損失不封頂，2008年澳元急劇貶值，導(dǎo)致中信泰富一夜之間暴虧。虧損暴露后，中信泰富股票暴跌，當(dāng)時中信泰富凈資產(chǎn)每股16港元，股價票市價4港元，中信集團以8港元收購了中信泰富20%股份，承接了20億美元的衍生品損失，成功地處理了中信泰富危機，2009年澳元回暖，中信集團承接的衍生品盈利5億美元。
         孔丹在回憶錄中感慨地回憶道，中信泰富事件的處理，三分靠努力，七分靠運氣，如果不是中國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了礦產(chǎn)品需求，澳元就不會快速反彈，從而使中信泰富的衍生品轉(zhuǎn)危為安。
        孔丹在任期間，中信集團經(jīng)歷了快速穩(wěn)定的發(fā)展，孔丹在書中比較了光大和中信在經(jīng)營管理上的不同之處，管理層的更迭頻繁、企業(yè)文化的差異，對一個大企業(yè)集團的影響如此深遠，這一點對所有企業(yè)的經(jīng)營管理都有借鑒。
        看回憶錄的一個重要功能是，往往我們會發(fā)現(xiàn)，比我們優(yōu)秀的人比我們更勤奮，比我們聰明的人比我們更努力。所以，多看一點書，多學(xué)一點習(xí)，每天多進步一點，才能無愧于工作，無愧于自我。