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       1月19日下午，集團總部在麗晶大酒店舉行2016年度工作述職報告會。總部各部門負責(zé)人按照順序依次進行述職，劉篤平總裁現(xiàn)場點評并作總結(jié)講話。集團領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門、魯錦業(yè)務(wù)部、新華錦國際及委派財務(wù)總監(jiān)約九十人參加會議。
        述職中，各部門負責(zé)人圍繞2016年初分解的年度重點工作任務(wù)及績效目標(biāo)完成情況，全面詳實地匯報了本部門過去一年來的主要工作完成情況、心得體會，并就2017年工作計劃作了闡述。針對每位述職人的述職，劉總裁均作了點評，既肯定了成績，也指出了不足，同時也飽含了殷切希望，進一步闡明了集團“批評就是幫助”的企業(yè)文化精神。
        最后，劉總裁作了總結(jié)講話。他首先深刻剖析了集團總部存在的問題，指出存在種種問題和不足的背后歸根結(jié)底是觀念的問題。對于這些問題，他要求要勇于正視，深刻反思，采取有效措施逐一加以解決，把管理基礎(chǔ)打牢，把集團總部的工作水平提上去。針對集團總部下一步的工作，劉總裁提出了幾點意見。一是要努力踐行“正直做人、用心做事”的核心價值觀，深入貫徹十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會，做到忠誠敬業(yè)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強主人翁意識；三是要珍惜崗位，不斷提高創(chuàng)新能力和管理水平；四是要增強工作主動性和執(zhí)行力，進一步提高工作效率；五是要加強團隊合作，營造簡單和諧的工作氛圍。
        他希望集團總部員工以此次會議為動力，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進，創(chuàng)新發(fā)展，全力提高集團整體經(jīng)濟效益”的2017年度總體工作思路，抓住創(chuàng)新和效益兩條主線，進一步加強總部自身建設(shè)，不斷增強宏觀管理能力，全面完成2017年的各項任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)提升集團的整體運營質(zhì)量和發(fā)展動力，為把集團打造成為基業(yè)長青的百年強企，做出積極的努力和最大的貢獻。