加速優(yōu)化行業(yè)整體營商環(huán)境，在張建華眼中比實現(xiàn)自身發(fā)展更重要。在今年全國兩會期間，張建華呼吁發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟政策優(yōu)勢，以“面”帶“點”，建立區(qū)域產業(yè)對接平臺，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。
“產業(yè)旺，企業(yè)才有更多的機會。大家好，才是真的好。”對于新華錦的未來之路，張建華充滿信心。
挖掘區(qū)域平臺優(yōu)勢
新華錦集團主業(yè)一直聚焦于國際貿易領域，也一直在轉型升級的過程中砥礪前行。
在國際貿易方面，張建華建議進一步加強金融服務，為外貿發(fā)展提供高質量、高效率的精準支持，解決外貿企業(yè)融資難、融資貴的問題，加快外貿的優(yōu)化升級。建議發(fā)揮上合經(jīng)貿示范區(qū)的政策優(yōu)勢，通過海鐵聯(lián)運和中亞中歐班列，大力開展對上合組織國家和“一帶一路”沿線國家的轉口貿易。
以中、日、韓三國貿易為例，張建華說：“新華錦集團正在探討將日本、韓國的二手車運到青島前灣港，經(jīng)由膠州中亞中歐班列，轉口至上合組織國家以及‘一帶一路’沿線國家，將大大縮短運輸時間，降低貿易成本。”
醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)是山東省新舊動能轉換、重點發(fā)展的五大新興產業(yè)之一，也是新華錦集團近些年重點發(fā)展的新產業(yè)。對于該產業(yè)的發(fā)展，張建華同樣提出了要發(fā)揮區(qū)域平臺優(yōu)勢的建議，“要實施高質量的雙招雙引，打造與日韓產業(yè)對接的平臺，承接日韓醫(yī)療產業(yè)的轉移。”
張建華告訴記者，在與日韓醫(yī)療機構的接觸中，他感受到日韓兩國的醫(yī)療水平很高，排在世界前列。但當前這兩個國家少子化現(xiàn)象日益嚴重，醫(yī)療資源出現(xiàn)了一定程度的過剩，兩國政府都在積極推動醫(yī)療機構往海外發(fā)展。“如果我們能吸引日韓的高端醫(yī)療資源、高端醫(yī)療人才來中國，打造高端醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)鏈條，這是落實健康中國戰(zhàn)略、提高百姓福祉的一個有效途徑。”
盼進一步優(yōu)化營商環(huán)境
在張建華看來，一個好的營商環(huán)境就是城市綜合競爭力的體現(xiàn)，新華錦集團所處青島地區(qū)的營商環(huán)境一直在持續(xù)向好發(fā)展。2019年1月，青島市民營經(jīng)濟發(fā)展局正式設立。“民營企業(yè)終于有了娘家人，有困難也知道去哪尋求溫暖。”談及此，張建華興奮之情溢于言表。
但改革的過程總有曲折，如何進一步解決營商環(huán)境中的不足，張建華提出了三條建議：一是加大簡政放權力度，為民營企業(yè)打造高效便捷的政務環(huán)境，秉承“應辦盡辦”的原則，拿出“說辦就辦”的效率，實現(xiàn)“一次辦成”的目標，達到“辦就辦好”的效果；二是加大服務力度，為民營企業(yè)打造溫暖細致的服務環(huán)境；三是加大誠信力度，為民營企業(yè)打造重商親商的人文環(huán)境。
張建華表示，商業(yè)、企業(yè)發(fā)展與每個人息息相關，營造尊重企業(yè)、尊重企業(yè)家的良好氛圍，加強孵化器等平臺載體建設，大力引進人才，政府要帶頭做到言必行、行必果，作出的承諾和政策及時兌現(xiàn)，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營的信心和效率。
雙主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
2018年，新華錦集團的國際貿易業(yè)務保持了良好的發(fā)展勢頭，全年完成進出口額18.8億美元，比上年增長55.9%。其中，出口完成15.6億美元，增長62%；進口完成3.2億美元，增長31.5%。
“企業(yè)和產業(yè)的發(fā)展總是要面對復雜多變的市場環(huán)境，外貿企業(yè)除了要專注自身、苦練內功，不斷創(chuàng)新提升，還要大力培育外貿競爭新優(yōu)勢，積極發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)，比如跨境電商業(yè)務、外貿綜合服務平臺等。”張建華表示。
新華錦集團旗下信貿環(huán)球是集團綜合貿易平臺的載體，公司以數(shù)據(jù)互聯(lián)互通為目標，集合政府、銀行、大數(shù)據(jù)企業(yè)、外貿企業(yè)資源，依托實際貿易業(yè)務場景，融合大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等關鍵技術，構建外貿企業(yè)信用體系，促進貿易流轉率，為中小微外貿企業(yè)與銀行之間建立低風險融資通路。
養(yǎng)老產業(yè)是新華錦集團另一大業(yè)務板塊。實際上，早在2016年初，公司就提出輕資產養(yǎng)老運營的理念。
“有好醫(yī)才能好養(yǎng)，先有醫(yī)后有養(yǎng)。”張建華表示，近兩年國內養(yǎng)老產業(yè)和政策都鼓勵向醫(yī)養(yǎng)結合方向發(fā)展，一些投資養(yǎng)老產業(yè)機構的思路從單純的建養(yǎng)老院，逐漸向建設醫(yī)療、智慧養(yǎng)老及康復三位一體綜合養(yǎng)老體系轉變。
對于公司輕資產養(yǎng)老運營模式的發(fā)展，張建華表示，市場上對養(yǎng)老產業(yè)的刻板印象就是重資產運營，因為醫(yī)院或療養(yǎng)院的投入本身就是重資產，所以醫(yī)養(yǎng)健康的養(yǎng)老產業(yè)離不開重資產。但以養(yǎng)老服務管理為主要經(jīng)營內容的輕資產模式也會應運而生。目前，各種養(yǎng)老機構都在尋求管理上的快速突破，所以輕資產養(yǎng)老的管理模式有相當大的市場需求。
2016年，公司與日本長樂集團合資成立了山東新華錦長生養(yǎng)老運營有限公司（下稱“長生運營”）。公司通過引進日本的國際頤養(yǎng)模式和服務理念，為國內的養(yǎng)老機構提供從總體規(guī)劃、功能設計、機構籌備、人員培訓、養(yǎng)老體系建設與運營管理的全流程咨詢服務。經(jīng)過三年的培育和開發(fā)，長生運營在養(yǎng)老服務運營方面已現(xiàn)雛形，并成功托管運營了新華錦集團旗下的長樂居國際頤養(yǎng)中心、青島城陽區(qū)的櫻桃谷養(yǎng)老公寓等數(shù)個養(yǎng)老機構。2019年，公司養(yǎng)老業(yè)務將走出青島市向外埠發(fā)展。
張建華表示，輕資產的養(yǎng)老模式如果疊加在重資產的醫(yī)養(yǎng)機構上，將煥發(fā)出新的發(fā)展動力。新華錦集團有高標準的中日合作的養(yǎng)老機構，同時也擁有良好的市場口碑，以后會根據(jù)國家的政策引導和企業(yè)規(guī)劃來考慮輕重資產結合的模式，從而適應國家關于深入發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結合的政策導向，探索一條醫(yī)養(yǎng)結合的新路子。
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